Experiência de mais de 33 anos, com a criação e consolidação da Supply Chain e Logística

em indústrias nacionais e multinacionais com múltiplas plantas, com o desenvolvimento de processos inexistentes e/ou consolidação de processos pulverizados.

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Transformamos iniciativas em acabativas.

Somos uma empresa especializada em desenvolvimento e implantação de processos de Supply Chain e Logística, formada por profissionais com vasta experiência. Os diferenciais da nossa empresa são o método de trabalho aplicado (STILO 2P) e a estratégia de “6 FASES”, possibilitando a análise do custo -benefício e a tomada de decisão a cada etapa. A experiência em S&OP (Sales & Operations Planning), PDSC (Plano Diretor de Supply Chain) e SCBZ (Supply Chain Base -Zero), complementam nossos diferenciais competitivos.

Missão

Desenvolver, implantar, organizar e otimizar processos de Supply Chain, criando valor para empresas de sucesso.

Visão

Ser reconhecida como empresa de gestão de Supply Chain e Logística que transforma, de fato, ‘iniciativas em acabativas’!

Valores

Inovação, Respeito, Honestidade, Transparência, Ética, Diversidade, Integridade, Gente, Colaboração e Paixão.

Principais segmentos atendidos:

Siderurgia
Metalurgia
Automotivo
Iluminação
Borracha
Plástico
Cosméticos
Logística e Transporte
Automação Residencial e Empresarial
Embalagens
Projetos Industriais
entre outros

Logística

“É o processo de planejamento, implantação, controle do fluxo e armazenagem eficientes de matérias-primas, estoque em processo, produto acabado e informações relacionadas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do cliente, em uma mesma organização.”

Fonte: Dicionário do IMAM

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Supply Chain

“O supply chain management (“gestão da cadeia de suprimentos”, na tradução) é o modelo de gerenciamento estratégico aplicado na logística integrada”. No entanto, vale ressaltar que o supply chain é uma evolução da chamada Logística Integrada. Enquanto esta agia a partir de uma unificação interna, o supply chain management parte de uma integração externa, ou seja, dos fornecedores da matéria-prima até o cliente final. A sua principal função é justamente garantir a integração eficaz de todos os membros e processos da cadeia de suprimentos.

Fonte: Significado de Supply chain (O que é, Conceito e Definição)

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Nossas Soluções

SCBZ – Supply Chain Base-Zero

(ZBSC – Based-Zero Supply Chain)

Construção desde o nascimento da área e processos de Supply Chain e Logística.

PDSC – Plano Diretor de Supply Chain

PDSC – Plano Diretor de Supply Chain (SCMP – Supply Chain Master Plan)

Implantação de instrumento de gestão fundamental para assegurar o nível de serviços aos clientes e otimizar os custos logísticos no curto, médio e longo prazos. Ferramenta utilizada para o desenvolvimento e consolidação da área e processos e mantida para gestão posteriormente.

PV&O – Planejamento de Vendas e Operações

(S&OP – Sales and Operations Planning)

Implantação de processo de Gestão de Planejamento – S&OP, garantindo previsibilidade, agilidade e confiança nas informações para tomadas de decisões

Método STILO 2P

Mapeamento, Diagnóstico, Planejamento, Execução e Monitoramento

Aplicação de método completo para mapeamento dos Sistemas de Gestão (S), Tecnologia da Informação (T), Infraestrutura e Modelo Operacional (I), Legal – Contratos (L) e Oportunidades(O), sobre a base de sustentação que são as Pessoas e os Processos (2P).

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Gestão de Indicadores de Performance

(KPI – Key Performance Indicators)

Desenvolvimento e implantação de Indicadores de Performance de Supply Chain. Implantação do SCLIP – Supply Chain & Logistics Indicators Portal.

Gestão de Fretes através do GIT

(Gestão Inteligente de Transportes)

Análise da frota e dos contratos de transportes. Definição de escopo e elaboração de memorial descritivo para definição de “contratos parceiros”. Definição e implantação de método de controle e gestão do dia-a-dia. Definição e implantação de sistemática de aquisição dos serviços de transportes.

Sistema de Gestão de Inventário

(SGI)

Implantação de metodologia de gestão de inventário: Inventário Rotativo, Inventário Geográfico, Inventário Periódico e Inventário Geral, com a garantia de melhoria na acuracidade dos estoques, uma vez aplicado e seguido na íntegra

Gestão Estratégica de Contratos de Serviços

(GECO)

Mapeamento de contratos existentes e proposta de elaboração de novos escopos. Elaboração de escopos / memoriais descritivos e realização de bids específicos.

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