Método STILO 2P

Entenda como o nosso método transforma de forma inteligente, iniciativas em acabativas!

Conheça

Sistemas de Gestão

Mapeamento e análise dos seguintes sistemas de gestão

Gestão por Processos
Gestão dos Indicadores (KPIs)
Gestão do Planejamento (S&OP)
Gestão de Inventário
Gestão de Projetos (SC-PMO)

Tecnologia da Informação

WMS, MPS, MRP, Carga-Máquina, EDI, ASN, SFC, TMS, Supply Chain 4.0 (Nível de Digitalização)
Mapeamento e análise dos sistemas de suporte ao Supply Chain para tomadas de decisões com informações confiáveis e rápidas. Análise sobre a plena utilização do sistema ERP e módulos existentes.

Infraestrutura e Modelo Operacional

Lay-out, fluxo, sistemas de armazenagem, embalagens de processo, malha logística, operadores logísticos etc
Mapeamento e análise lay-outs, fluxos, armazenagem etc. Estudo dos Modelos Operacionais (malha logística, armazenagem externa, operadores logísticos, consolidação de materiais, fluxo de embalagens, expedição, JIT, KanBan etc).
Modelo Operacional com Gestão de Qualidade Logística, Auditoria de Processos Logísticos, Controles Operacionais etc.

Legal - Contratos e Acordos

Contratos de prestadores de serviços, contratos de fornecedores, acordos logísticos, premissas contratações etc

Mapeamento e análise de contratos de de prestadores de serviços, fornecedores, acordos logísticos, premissas de contratações, critérios para realizações de “bids”, protocolos logísticos (clientes e fornecedores)

Oportunidades

Identificação de oportunidades de melhorias e otimizações. “PréPDSC” (Plano Diretor de Supply Chain)
Identificação das oportunidades (novas e existentes) em cada um dos pilares (S, T, I e L)

2P - Processos e Pessoas

Com base no STILO, análise dos processos e das pessoas e prévia para definição das “caixinhas” e seu preenchimento. Papéis e responsabilidades claros e bem definidos.

Mapeamento e análise dos processos existentes e sua aderência às melhores práticas e identificação dos processos inexistentes; definição de todas as “caixinhas”.

Mapeamento dos colaboradores, análise e definição da aderência aos processos. Plano para preenchimento de todas as caixinhas e de desenvolvimento e destinação dos colaboradores.

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